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供应链管理助理年度述职报告

202X年度我担任供应链管理部助理岗位，主要协助供应链经理开展采购执行、供应商管理、库存协同、订单履约跟进、供应链数据台账搭建及部门行政支撑六大类工作，全年围绕公司“供应链总成本降10%、履约交付率提升至98%、呆滞库存压降15%”的核心KPI开展落地动作，现将全年工作完成情况、存在不足及202X+1年度工作计划汇报如下：

一、202X年度核心工作完成情况

（一）采购全流程执行落地，降本增效超额完成阶段目标

全年协助采购团队覆盖生产原材料12大类、生产辅材27类、办公及后勤类物资35类的采购执行工作，累计协助发起采购申请1247笔，对应采购总金额1.72亿元，协助推