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供应链总监年度工作总结报告

一、年度核心经营指标达成情况

202X年，我部统筹集团12个生产基地、36个区域仓、2100余家合作供应商的供应链全链路运作，围绕“降本、提效、保供、提质、减碳”五大核心目标推进各项工作，全年核心指标全部超额完成，具体达成情况如下：

1.采购规模与降本指标：全年累计完成生产性物资采购额187.2亿元，非生产性物资采购额29.6亿元，合计采购规模216.8亿元，同比202X-1年增长14.2%，匹配集团营收13.8%的增速要求。全年实现供应链综合降本10.06亿元，其中生产性物资通过战略集采、长约锁价、工艺替代等方式降本8.72亿元，降本率4.66%；非生产性物资通过