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供应链管理专员年度履职情况汇报

202X年，我围绕公司年度生产经营目标，严格履行供应链管理专员岗位职责，聚焦供应商管理、采购成本管控、交付保障、风险防控、数字化协同五大核心任务开展工作，全年各项核心指标超额完成，现将具体履职情况汇报如下：

一、年度核心指标完成情况

1.采购成本管控：年度目标采购成本压降率≥3%，全年负责生产原材料、辅助材料、MRO备品备件三大类共1272个SKU的采购工作，累计完成采购额12847.2万元，同比上年度11539.6万元增长11.33%，全年实际采购成本压降率4.18%，超出目标1.18个百分点，累计实现采购降本537.01万元，其中核心原材料战略锁价贡献276