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供应商变更管理办法

一、总则

（一）目的与意义

为规范公司供应商变更行为，确保供应链的稳定性与连续性，降低因供应商变更可能带来的质量、成本、交付及运营风险，保障公司生产经营活动的有序进行，特制定本办法。本办法旨在建立一套科学、系统的供应商变更评估、审批与控制流程，明确各相关部门在供应商变更管理中的职责与权限，促进供应商管理水平的持续提升。

（二）适用范围

本办法适用于公司所有与生产经营活动相关的物料、服务类供应商的变更管理。包括但不限于现有供应商的基本信息变更、生产场地变更、工艺技术变更、关键物料或零部件变更、以及新供应商引入替代原有供应商等情形。凡涉及上述变更的，均需按照本办法规定的流程执行。

（三）基本原则

1.风险控制原则：供应商变更应以风险评估为基础，优先考虑变更可能带来的各类风险，并制定相应的控制措施。

2.审慎评估原则：对供应商变更的必要性、可行性、经济性及潜在影响进行全面、客观、审慎的评估。

3.权责清晰原则：明确各部门在供应商变更各环节的职责，确保变更过程规范、高效。

4.持续改进原则：通过对供应商变更案例的总结与分析，不断优化变更管理流程，提升供应链管理的整体效能。

二、组织与职责

（一）采购部门

作为供应商变更管理的归口管理部门，采购部门主要负责：

*受理并初步审核供应商变更申请；

*组织跨部门变更评估小组进行变更评审；

*负责