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提供有竞争力的薪酬

界已经进入不是告诉我我就能相信而是给我看我才能相信的年代了不可否认再好的绩效管理制度都会毁于考核的不公平不客观所以绩效考核的公平性是人力资源管理人员和薪酬福利制度设计者毕生的追求我认为世界上没有一套绩效系统是绝对公平的公平只是相对的所以我们

和福利

薪酬是企业对它的员工给企业所做的奉献，包括他们实现的绩效，付出

的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。在员工

的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工

自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力

和开展前景。

顾客交往时挑起重担薪酬差距间接地影响着工作效率进而影响整个组织的效率外部竞争力是指公司如何参照竞争对手的薪酬水平给自己的薪酬水平定位视外部竞争情况而定位的薪酬决策对薪酬目标的实现有着双重的影响确保薪酬足够吸纳和维系员工一旦员工发现他们的薪酬

企业员工对薪酬分配的公平感，也就是对薪酬发放是否公正的判断和

认识，是设计薪酬制度和进行管理时的首要考虑。薪酬的公