机加工车间高效管理实战指南.pdfVIP

机加工车间怎么管理

车间管理职能

（一）、制订计划

计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组

中我们可以这样定义向下负责为了给你你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程所以向下负责就包含第一提供平台给下属第二对下属的工作结果负有责任第三对下属的成长负有责任向下负责简单的说就是发挥下属的长处尽量避免下属的短处六作

织企业职工完成用户需要的产品的重要工具•

车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工

都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合,形成完整的生产

系统•

有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个

单位、每个职工工作成果的尺度•

车间不参与对厂外的经营活动•车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况