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质检岗位绩效考评规定

干了快十年的质检管理，我太清楚这个岗位的尴尬：有的人眼尖心细，一个月查出好多潜在问题，到头来因为偶尔一次小失误，评分还不如天天摸鱼混资历的老员工；新人干活卖力，因为不熟练多错两次，绩效工资扣得比谁都多，时间长了谁还有心好好干？为了扭转这种干多干少一个样、干好干坏分不清的局面，结合公司的实际运营情况，专门制定了这份质检岗位绩效考评规定，核心就是公平公正评绩效，给认真干活的人撑腰，给想进步的人指路，最终把好我们产品质量的每一道关。

1总则

说完开头的初衷，我先把最基础的规则讲清楚，任何规定都得先把边界和原则摆出来，免得大家稀里糊涂。

1.1制定目的

本规定的核心目的不是为了扣大家工资，而是三个方向：第一，通过量化的考评明确质检岗位的工作要求，让所有人都清楚什么是对、什么是错，知道往哪个方向努力；第二，公平分配薪酬福利，真正实现“多劳多得、优劳优得”，不让认真负责的老实人吃亏，也不让混日子的人一直占位置；第三，帮助员工成长，通过考评找到每个人的能力短板，针对性培训提升，不管你是想涨工资还是想升主管，都能有清晰的成长路径，最终的落脚点还是帮我们把质量把控住，保住公司的口碑，也保住我们每个人的饭碗。

1.2适用范围

本规定适用于公司内部所有专职质检岗位，不管是负责原料进厂验收的入厂质检、负责生产线上每道工序的过程巡检、还是负责成品出库的终检，哪怕是负责实验室检测的