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物资保障疫情防控应急处置桌面推演脚本

一、推演目的与依据

桌面推演的价值不在于“演练了”，而在于暴露应急预案中纸面上发现不了的断点——职责重叠、信息断链、资源估算失真，并用推演结论反哺预案修订。

本次推演旨在：

1.检验《突发公共卫生事件应急条例》及本单位《疫情防控物资保障专项应急预案》的可操作性，重点验证“需求测算—调拨决策—运输配送—补给恢复”四个环节的衔接。

2.明确物资保障工作组各岗位在紧急状态下的实际决策权限，消除“遇事等指示”的隐性断点。

3.核查物资台账、供应商清单、运输力量三类基础数据在推演压力下能否快速调取，检验数据时效性（目标：任意一项数据10分钟内可报出）。

4.形成推演问题清单与整改台账，推演结束后5个工作日内完成预案修订稿。

二、组织架构与角色分工

推演采取“分组坐推”模式，总控一名、观察员两名、参演六组，各组配置与职责如下。

2.1组织角色

角色

承担者

职责

总指挥

分管后勤保障副职领导（此处称李某某）

宣布推演开始与结束、对分级响应做最终裁定、宣布推演结论

总控（导调）

应急管理办公室主任

按脚本注入情景、控制节奏、记录时间节点

观察员A

质量管理部门代表

记录各组响应时限、数据准确性

观察员B

纪检/审计代表

监督推演中的决策程序合规性，特别关注应急采购审批环节

2.2参演小组

小组

组长

核心职责

需求测算组

医务/防疫负