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项目部全员绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的

为落实项目工期、质量、安全、成本、文明施工、廉政管理目标，明确岗位职责，建立目标导向、按劳分配、奖优罚劣、公开透明的全员激励约束机制，激发项目部管理人员履职积极性，管控项目风险，提质增效，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于项目部全体在岗管理人员：项目经理、项目副经理（生产经理）、技术负责人、安全员、质量员、施工员、资料员、造价员（预算）、材料员、设备员、综合管理员、财务员等；劳务班组、外包人员参照另行协议执行。

第三条考核原则

目标分解原则：项目总目标分解到部门、岗位、月度计划，个人绩效支撑项目整体绩效。

定量为主、定性为辅：安全、质量、进度、成本、资料等指标量化，工作态度、协作、执行力定性评价。

权责对等、谁主管谁考核：直接上级考核下级，项目经理对项目整体绩效负总责。

公平、公正、公开：考核指标、评分标准、结果公示，保留绩效沟通、申诉渠道。

绩效联动原则：个人绩效与项目部整体考核结果挂钩，项目出现重大事故，全员绩效联动扣罚。

过程管控、持续改进：考核不是单纯扣钱，重在绩效面谈、问题整改、能力提升。

第四条考核组织

成立项目部绩效考核小组：

组长：项目经理

副组长：技术负责人、生产经理

成员：各岗位主管、综合管理员（绩效专员）

职责：审定考核指标、组织月度考评、结果复核、绩效面谈、受理绩效申诉、绩效资料归档