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如何选择供应商供应商评估维度与筛选方法详解

做了15年采购，从采购员做到供应链总监。选供应商这件事，我踩过的坑比我选过的供应商还多。

**先说一个可能得罪人的结论：大部分公司的供应商选择是假的。**

什么叫假的？就是：

表单上写着技术、质量、价格、服务四项评分

实际上早就内定了

评分表只是为了看起来合规

**★真正的供应商选择，是一套防错机制，不是打分仪式。**

下面讲我实际在用的方法。

一、先明确：为什么选供应商这么重要

**一个错误供应商带来的损失，远超你的想象。**

我算过一笔账（某电子厂真实案例）：

|项目|损失|

|------|------|

|来料不良返工|￥12万/年|

|停线损失|￥8万/次（3次/年）|

|客户罚款|￥5万/次|

|紧急调货溢价|￥15万/年|

|管理成本（开会、催货、处理异常）|￥10万/年|

|**合计**|**约￥70万/年**|

**★而便宜15%省下的钱，可能只有￥20万。**

**选错供应商，是省小钱、亏大钱。**

二、第一步：先分清楚要选什么类型的供应商

不同物料，选择逻辑完全不同。

**按金额×风险四象限：**

```

【战略型】高金额+高风险

例：核心芯片、关键结构件、独家工艺

→选择标准：技术能力产能保障长期合作意愿价格

→要找能一