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模具制造公司运营管理制度

目录TOC\o1-4\z\u

一、总则 2

二、组织架构与岗位职责 4

三、经营计划管理 7

四、人力资源管理 10

五、采购与供应商管理 15

六、生产计划与调度管理 19

七、模具设计与工艺管理 22

八、生产现场管理 26

九、质量管理 29

十、设备与工装管理 31

十一、物料与仓储管理 34

十二、安全生产管理 38

十三、环境与能源管理 40

十四、销售与客户管理 43

十五、财务与成本管理 45

十六、信息与数据管理 48

十七、绩效与激励管理 54

十八、持续改进管理 58

总则

目的界定

本制度旨在规范模具制造公司日常运营全流程，涵盖项目规划、生产制造、质量管控、交付服务、持续优化等环节，明确各项运营行为的责任边界、操作标准与执行要求，确保公司运营秩序稳定，提升生产效能、产品质量与客户满意度，实现长期可持续发展目标。

基本原则

制度遵循以下核心原则，作为运营全流程操作的遵循基准：

1、科学性原则

运营流程设计需结合模具制造行业技术特性、生产规律及市场预期，统筹考量效率、质量、成本等多维度要求，合理匹配各环节操作标准，确保流程适配实际运营需求。

2、规范性原则

全流程运营操作必须严格遵循既定制度要求，所有环节环节均需对应明确的行为准则、检查标准，