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完工后场地垃圾全部清运出场措施

1.总则

竣工场地的清洁移交不仅是文明施工的最后一道工序，更是项目合规验收与结算扣款的核心博弈点。本措施旨在建立一套全封闭、可追溯的垃圾清运管理体系，彻底杜绝“垃圾搬家”和隐蔽填埋等违规行为，确保场地移交时达到零残留、零污染、原貌恢复的标准。

本措施适用于所有在建工程项目收尾阶段，涵盖建筑垃圾（ABP）、生活垃圾（MSW）及危险废物（HW）的分类、收集、运输、处置及验收全过程。所有参与方必须严格执行“谁产生、谁负责、谁清运、谁承担”的原则，确保每一克垃圾均有合法的去向证明。

2.组织架构与职责划分

责任不清是导致清理工作推诿扯皮、最终突击花钱找“游击队”处理的根源。必须通过RACI矩阵明确各方的具体权责，将清理压力传导至最末端执行者。

项目经理（总负责人）：

职责：对场地清运的最终结果负总责，审批清运方案与资金计划，协调市政、环卫及交警部门办理渣土准运证。

动作：在竣工前15天组织召开“清运动员会”，签署《清运责任状》，明确延期清运的罚款标准（如：5000元/天）。

安全总监（监管人）：

职责：监督危险废物的合规处置，核查运输车辆资质，确保出场车辆不遗撒、不带泥。

动作：每日检查洗车台运行记录，每车核对《电子联单》，发现违规运输立即叫停并上报。

区域工长（执行人）：

职责：负责责任片区内的垃圾归集、分类装袋及临时堆放点的6S管理。