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企业行政部年度行政管理汇报

本年度行政部围绕公司“降本增效、服务支撑、风险防控”三大核心目标，全面落实各项行政管理职能，全年累计完成12大类79项重点工作，行政服务综合满意度达93.2分，较上年度提升4.5分，超额完成年度90分的考核目标，现将全年工作具体情况汇报如下：

一、成本管控成效显著，全年压降非生产性支出178.2万元

1.办公物资管控：年度办公耗材预算128万元，实际执行109.6万元，同比压降14.37%，其中通过推行耗材按需申领、季度部门额度管控、过期耗材回收复用等措施，累计减少不必要耗材支出12.4万元；优化绿植租赁供应商，单平米月均租赁成本从8.2元降至6.5元，全年节约费用12.7万元；开展办公废纸、废弃电子设备回收行动，全年回收废纸12.3吨、废弃电脑及配件147台，变现2.1万元全部划入员工福利补充基金。

2.能耗管控：全年办公区总用电量187.9万度、用水量14.2万吨，较上年度分别下降13%、11.4%，累计节约能耗费用36.2万元；通过安装公共区域人体感应灯、感应水龙头、楼层能耗分户计量装置，建立月度能耗公示机制，对连续3个月超标的部门下达整改通知书，全年累计督促8个部门完成能耗优化整改。

3.集采体系建设：将差旅、办公家具、会议物料、员工福利全部纳入集中采购范畴，其中差旅集采后机票平均采购价较散订低8.2%、酒店均价低15.7%，全年差旅总支出节约9