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团队竞争意识良性培养培训方案

我做企业团队培训快十年了，碰见过太多走偏的竞争：要么就是整个团队死气沉沉，所有人都抱着“多做多错少做少错”的心态，完全没有争先的动力，最后慢慢被竞品甩在身后；要么就是恶性竞争内耗严重，同一个部门的两个组为了抢一个客户互相压价拆台，最后客户嫌我们内部混乱，转头签了对手，两边都落不到好，团队人心也散了。这些年我一直在总结调整，磨出了这套完整的团队竞争意识良性培养培训方案，既能激发出团队的争先动力，又能避免内耗，把竞争引到对个人、对团队都有利的方向上来，接下来我就把整个方案详细说明。

1培训背景与核心目标

1.1培训背景

我经手的每一次这个培训，都是奔着解决实际问题去的，不会做无的放矢的无用功。一般来说，企业会需要这个培训，无非是两种情况：一种是团队长期安逸，竞争意识不足，碰到外部对手的时候冲不上去，业绩迟迟涨不起来；另一种就是团队已经出现了恶性竞争的苗头，抢资源、抢功劳、拉踩同事、互相拆台的情况越来越多，协作效率越来越低，本来能做成的事因为内耗做不成。我之前就碰到过一个二十多人的业务部，两个小组的负责人不对付，只要一个组接了项目，另一个组就偷偷找客户说对方的方案不好，挖墙脚，不到半年，三个核心员工受不了勾心斗角离职了，业绩还掉了三分之一，实在没办法才找我做这个培训。所以做这个培训的大前提，就是解决真实存在的竞争问题，帮团队建立健康的竞争文化。

1.2