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汽车销售客户经理年度述职报告

202X年度，我作为XX品牌XX店销售客户经理，严格落实门店年度经营目标要求，聚焦客户开发、成交转化、客情维护、团队协同四大核心职责开展工作，全年各项核心指标均超额完成，现将全年工作开展情况、存在问题及下年度工作计划述职如下：

一、年度核心经营指标完成情况

全年核心指标全部达标，部分指标远超区域及门店考核要求，具体完成数据如下：一是整车销售指标，全年个人累计完成整车销售172台，年度目标为150台，完成率114.67%，销量位列门店销售团队第二名；其中新能源车型销售89台，占个人总销量的51.74%，远超门店要求的45%新能源占比考核标准；30万元以上高端车型销售