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2026年项目管理PMP考试考点梳理与练习含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

说明：以下题目涵盖项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及干系人管理等内容，结合中国制造业和数字经济背景设计。

1.项目整合管理

在项目启动阶段，项目经理小王发现项目章程中部分需求描述模糊，导致后续范围蔓延风险。此时最有效的措施是（）。

A.直接调整需求，无需报告

B.召开干系人会议讨论，补充需求细节

C.提交变更请求，等待审批

D.暂停项目，重新评估可行性

2.范围管理

某智能制造项目在执行过程中，客户突然提出增加一个无人仓库模块，这属于（）。

A.范围基准变更

B.漏洞（Gap）

C.范围蔓延

D.范围基线调整

3.时间管理

某光伏发电项目采用关键路径法（CPM）进行进度规划，关键路径上的活动拖延会导致（）。

A.项目总工期延长

B.资源利用率提高

C.项目成本降低

D.风险暴露减少

4.成本管理

在中欧班列物流项目中，项目经理发现预算超支的主要原因是原材料价格上涨。此时应采取的应对措施是（）。

A.动用管理储备

B.减少项目范围

C.提高项目优先级

D.调整合同条款

5.质量管理

某新能源汽车项目采用六西格玛管理，其核心目标是（）。

A.减少缺陷