项目部现场管理实用方法全解析.pdfVIP

项目部现场管理方法

现场管理采用项目法管理。在标段的两端设立标志牌，标志牌上写明

桩号、承包商名称、工期等内容。在各工区段的两端设立标志牌，标明工

合劳保卫生消防等要求料场管理料场进行硬化处理不同的堆料区用砖墙分隔料场要考虑靠近加工地点又要靠近施工区域和使用地点当起重设备位置确定后再布置材料构件模板堆场及搅拌站等的位置最大限度地减少场内运输和尽可能做堆放位置应有标牌或标志线显示库房应门

区段的桩号、施工队、主要工作量等内容。在项目经理部实行挂牌作业。

主要管理方法：

(1)把施工任务和完成情况制成图表，公布于众，使每个工人都知道

自己应完成的任务、按劳应分配的多少。

(2)工地项目经理部、工区按工点、桩号编制施工进度，大力推广应

用网络计划，并按月提出旬、日作业计划，以施工任务书的形式，定人、

定时、定项、定质、定量，把计划分解下达到施工班组。施工进度计划和

网络计划图表以及任务完成情况公布于众，使大家看出各项计划指标完成

直运输设备的位置确定模板构件材料搅拌机等相对位置力求运距最短减少二次搬运物品的摆放不仅平面位置合理还要同时考虑符合安全等以及上级规定的要求在施工现场合理利用各种色彩安全色安全标志等有