（共44页PPT）人员培训.pptxVIP

QualityIndustrialPerformance

质量制造绩效

TRAINING

培训

;目的：

确保所有的人员都是经过培训的,且所采取的培训流程/方法是相同的

确保所有的操作人员（包括临时或生产支持人员工）都能实现安全作业、遵守标准化作业，并符合相关的质量和生产要求。

确保各个岗位都有合适的人员，实时跟踪。并识别是否有补培或加强培训的需要，以降低因操作人员所引发故障的风险。

确保有足够/有效的的人员激励机制;3;培训过程，我们寻找什么？;领导层应通过年度培训计划来提升员工的素质（包括生产区域和支持功能区域内的所有员工）。对于新进员工、分配到新岗位的员工和临时工、有新的工作内容，尤其应予以关注。

培训之前应进行需求评估（例如，组织目标（与商业计划开发有关）、个性化的培训需求、实施计划等）。

采用下列培训工具，如：

课程矩阵

进度安排和跟踪

多功能矩阵（已验证的培训，及有需求但未验证的培训）

培训评价

培训计划应包括下列方面，如：

健康、安全和环境

质量系统基础（QSB+）

技术培训

领导力开发

开展专项培训（若适用的话）;培训;;操作培训的四个步骤有哪些？

第1步 培训人员准备

第2步

第3步 人员实习

第4步 效果跟踪;第3步-实习：

选择一组操作（根据工作需要）

步骤，

让其各个要素和主要步骤

重复一次，让他们解释各主要步骤和要点

再重复一