2026年人力资源师二级考试案例分析题.docxVIP

PAGE/NUMPAGES

2026年人力资源师二级考试案例分析题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

第一题

某大型制造企业近年来业务快速扩张，员工人数从500人增长到1500人。在此过程中，新员工入职后的融入速度变慢，老员工也反映工作压力增大，部门间沟通协作效率下降。同时，公司内部人才流失率较去年上升了15%，尤其是在技术骨干和资深管理人员中。人力资源部负责人将此问题列为当前工作的重点，并组织了多次内部讨论，初步设想可能的原因包括：入职引导流程不够完善、绩效压力过大、薪酬福利缺乏竞争力、管理层沟通不足、企业文化未能有效凝聚人心等。请结合人力资源管理相关理论，分析该企业当前面临的主要人力资源问题，并分别提出至少三条具有针对性的改进建议。

第二题

某互联网公司为了激励核心技术研发人才，于去年推出了一项新的股权激励计划。该计划规定，符合条件的核心技术人员可以获得公司股票期权，行权条件与公司业绩和个人绩效挂钩。然而，计划实施一年后，效果并不理想。部分员工对股票期权认知不清，认为获得难度大、兑现周期长；技术人员更倾向于专注于短期项目成果以换取即时回报，对需要长期投入的研发项目积极性不高；此外，由于公司业绩波动，股票期权的预期收益变得不稳定，员工信心受挫。人力资源部负责人意识到该激励计划可能存在设计缺陷，并计划对其进行修订。请分析该股权激励