重症科室的亏损账，真不是这么算的.pptxVIP

DIP3.0·重症视角重症科室的亏损账，真不是这么算的重症医学科·DIP付费·学科生态·算账之道汇报时间：2026

01重症亏损的迷思揭示认知误区02重症价值的四笔账论证战略价值03重症科室的算账之道给出管理方法04守护学科生态呼吁全局视角课程导览课程导览DIP3.0·重症视角

重症科室经营分析01重症亏损的迷思收一个亏一个，真是这样吗？

现状聚焦收一个亏一个，成了科室紧箍咒「收一个亏一个」已经渗透进医院管理的每个环节传播广度科主任碰头会医保办会议院长办公桌管理渗透绩效看它考核看它学科规划也看它问题这句话不该成为决策语言，更不该成为科室运营的指挥棒对策病根到底在哪，得先拆开看重症科室的亏损账，真不是这么算的04/54

DIP2.0观察DIP2.0落地，账本越算越紧分组方案调整，分值重排，重症相关病组依然是受压重点。1新规有优化，但落到重症头上变化有限2指望政策一变、亏损就消失，并不现实3科主任算了一宿，第二天脸色都不太好重症科室的亏损账，真不是这么算的05/54

DIP3.0·政策演进3.0版分组更细，重症还是红政策在进步，但重症的账，光靠分组调整解决不了。期待落空之后，有人动起了别的脑筋。重症科室的亏损账，真不是这么算的06/542026年3.0版分组方案落地：分组更细、特例单议比例再调。有人抱着希望又算一宿——重症