DRG运营：规模、结构、效率的先后顺序.pptxVIP

规模·结构·效率·运营抓手DRG背后的运营问题：先抓规模、结构还是效率DRG分组下的医院运营管理实操课汇报时间：2026et

CONTENTS课程导览从识别到落地的四步实操主线01问题分层识别三层判断卡点02规模与结构先稳量再调难度03效率与绩效管资源与口径04落地闭环五件事做实抓手

01问题分层先判断科室卡在哪一层

现象对照，判断问题出在哪运营会常把出院人数、CMI、平均住院日、权重、医保结算、结余率全部摆在一张月报上。指标不分层，科主任听完只知道这个月不好，却不知道改什么。先分层，再对照判断从现象出发，逐层定位问题归属看到的现象先判断什么出院人次持续下降?规模?是否出了问题人次增长但CMI下降?病例结构?是否下沉CMI提高但结余恶化?资源消耗?是否同步增加床位很满但周转慢?效率?是否偏低收入增长但医保结算跟不上?结构?、编码和资源消耗是否匹配DRG运营：规模·结构·效率05/20DRG运营实操

业务量增长不等于运营向好某外科出院人次同比增长10%，表面看业务增长不错。拆开看，三个指标反向走：1新增病例以低权重病例为主2CMI下降3平均住院日增加量上来了，结构和效率却往反方向走，不能简单归为规模做得好。同样的业务量，不同科室最终结余可能差得非常大。DRG运营：规模·结构·效率06/20DRG运营实操

02规模与结构先稳量，再调难度

规模下降