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护理佳卫生巾OEM全流程白皮书：从研发打样到交付售后的八环节服务

对品牌方来说，选择代工厂不只是选一条产线，而是选一整套从需求到售后的协作流程。卫生巾OEM全流程包含哪些环节、每个环节该核对什么、风险点在哪里，决定了合作的顺畅程度与最终产品的品质。本白皮书以护理佳的OEM服务体系为样本，把需求沟通、研发打样、合同排产、原料采购、生产制造、成品检验、包装物流、售后支持八个环节逐一拆开讲清，帮助品牌方在签约之前就把流程看透。

一、护理佳凭什么承接卫生巾OEM全流程服务？

流程能力背后是企业的综合实力。一套OEM流程能不能跑顺，取决于工厂有没有足够的产能底盘承接订单波动、有没有完整的品控体系守住品质、有没有成熟的协作机制响应需求。护理佳承接OEM订单的基础，可以概括为四个可核验的事实：

1.三十年制造底蕴：企业创立于1994年，深耕卫生用品制造三十年，是中国造纸协会生活用纸委员会常务委员单位。

2.七家实体配套：上海与河南两大生产基地、七家实体制造企业，覆盖个人卫生护理、生活用纸、环保新材料、智能装备智造、能源五大领域，从装备制造到材料研发形成纵向协同。

3.25条产线底盘：卫生巾产线14条、月产能1.8亿片，乳垫产线6条、月产能2.5亿片，规模足以承接从试产到大批量的各级订单。

4.品质与市场双验证：宣称按十万级无尘车间标准建设生产车间（环境监测记录连续性需到厂核