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2026年项目经理PMP考试重点突破含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

说明：以下题目侧重于项目管理核心知识领域及敏捷实践，结合中国IT行业特点设计。

1.项目范围管理

在中国某软件开发项目中，客户提出新增一项非核心功能，项目经理应如何处理？

A.立即同意，并调整项目计划

B.拒绝，避免范围蔓延

C.与客户协商，评估影响后决定是否纳入

D.提交变更请求，但隐瞒客户

答案：C

解析：根据PMBOK指南，范围变更需经过正式流程，项目经理应与客户协商并评估对进度、成本的影响，而非盲目接受或拒绝。

2.质量管理

某企业要求项目产品符合国家标准GB/T19001，项目经理应优先采用哪种质量管理工具？

A.因果图

B.控制图

C.散点图

D.检验表

答案：B

解析：控制图用于监控过程是否稳定，适用于质量标准明确的场景（如国家标准），符合项目要求。

3.资源管理

在中国某跨国公司项目团队中，成员来自不同部门，沟通效率低，项目经理应优先采取什么措施？

A.直接强制执行项目计划

B.建立跨部门沟通机制

C.重新分配团队成员

D.减少项目汇报频率

答案：B

解析：跨部门项目需明确沟通渠道，如定期会议、共享文档等，而非强制或简单调整资源。

4.风险应对

某电商平台项目因疫情导致供应商延迟交货，项目经理制定的替代方案是