4-精益变革管理.pptVIP

模块四精益变革管理

高效变革管理模型(ECM)创造共需形成愿景动员投入使变革持久监控变革领导变革改变系统和结构

协调性领导的主要技能高效团队建设高效会议技能质询技巧决策利益相关者管理解决冲突有效的化解阻力

高效变革管理－组织、团队和个体OrganizationCommunicatingwithStakeholdersDealingwithResistanceInfluenceStrategiesStakeholderManagementIndividualStatisticalToolsDMAICOrganizationCommunicatingwithStakeholdersDealingwithResistanceInfluenceStrategiesStakeholderManagement团队团队建设预防与干预质询技巧会议管理决策冲突管理个体成为精益专家成为精益能手做好变革准备组织创造共需形成愿景动员投入使变革持久监控进程领导变革改变系统与结构

变革概述转变过程现状转变改进状况

最终目的在于增加业绩绩效时间绩效的新水平变化现状

…经历一个转变的过程绩效TIME持续改进绩效的新水平现状绝望之谷最初的兴奋转变阶段

转变的阶段经常会带来困难和问题低稳定性变革目的的错误理解被认为与环境是很不一致的很高的精神压力精力旺盛,