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2026年联想集团供应链经理面试题集

一、情景分析题（共3题，每题15分）

题目1

情景：联想集团计划在东南亚市场推出新款笔记本电脑，但当地海关突然宣布新的进口关税政策，导致成本上升约10%。作为供应链经理，你需要在两周内制定应对方案，并说服管理层接受。请描述你的解决方案。

答案要点：

1.快速评估影响范围：确定哪些产品线受影响最大，哪些可以暂时调整。

2.寻找替代供应商：评估东南亚本地或周边国家的潜在供应商，看是否能降低成本。

3.调整产品策略：考虑简化设计或调整配置，减少受关税影响的部分。

4.与海关沟通：主动与当地海关建立联系，了解政策细节，看是否有例外条款。

5.分阶段实施：先对部分产品实施调整，验证效果后再全面推广。

6.管理层沟通：准备详细的数据支持方案，强调短期损失与长期收益的平衡。

题目2

情景：联想某条关键部件（如芯片）的全球供应突然中断，导致国内工厂生产停滞。作为供应链经理，你需要在24小时内恢复至少70%的生产能力。请描述你的应对措施。

答案要点：

1.紧急资源排查：联系备用供应商，看是否能在48小时内到货。

2.内部调配：检查其他工厂或产品线是否有可调剂的部件。

3.生产调整：临时切换到不受影响的产品线，减少损失。

4.政府协调：联系当地政府，看是否能通过紧急采购渠道获取资源。

5.客户沟