混合机粉体加工厂拓新活动策划方案.docx

混合机粉体加工厂拓新活动策划方案

我在我们这家混合机粉体加工厂干了快八年，从一线业务员做到负责市场拓展的部门主管，最近这两年我明显感觉工厂的增长碰到了瓶颈——我们原来深耕的建材、化工粗粉体加工领域，老客户的订单量基本稳定，新订单增量越来越少，同行打价格战抢客户的情况越来越多，利润压得一年比一年薄。其实我们工厂这两年更新了三台全自动密闭式混合机，还拿到了食品级和医药中间体加工的资质，能做高均匀度、不同细度要求的特种粉体混合加工，产能空出了近三成，就是没多少新领域的客户知道我们，不少客户一听到“粉体加工”，第一反应还是我们只做粗活，不敢把高要求的订单交过来。为了打破原有客户圈层的限制，给工厂找到新