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2026年项目管理工程师考试题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在项目风险管理中，属于风险应对策略的是（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.以上都是

2.某IT项目因需求变更导致进度延误，项目经理应优先采取哪种措施？（）

A.扩大团队规模

B.调整项目范围

C.增加预算

D.提高员工加班率

3.在PMBOK中，用于记录项目决策和沟通信息的工具是（）。

A.项目章程

B.会议记录

C.工作分解结构（WBS）

D.风险登记册

4.中国建筑行业常用的进度管理工具是（）。

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.以上都是

5.在合同管理中，属于固定总价合同的优点是（）。

A.客户风险低

B.供应商利润高

C.支付灵活

D.以上都是

6.某制造企业项目因原材料价格上涨导致成本超支，项目经理应采取哪种措施？（）

A.调整项目预算

B.优化采购流程

C.减少项目范围

D.以上都是

7.在项目团队建设中，属于激励措施的是（）。

A.设定明确目标

B.提供职业发展机会

C.定期绩效评估

D.以上都是

8.中国国家标准GB/T19000-2016的核心内容是（）。

A.质量管理体系

B.项目管理方法论

C.风险管理

D.绩效