原创力文档集团数字化转型采购供应链业务规划
业务流程体系设计聚焦用户体验的全面需求调研业务能力提升机会整体识别总结与后续计划三一二四目录2
采购物控的业务管理愿景愿景：“低成本、高齐套”的材料供应降本增效提高库存周转，减少库存呆滞采购齐套，提升生产供应及时性3
未来一到两年内，将首先实现“全面集成采购”的目标，聚焦于价值链共赢，打通客户、内部及供应商的业务流；在此基础上，进一步打造“智慧采购”，全面提升价值链的能力水平，向可预测、智能化方向发展，从而不断健全现代采购能力。基于大数据快速决策全面提升价值链的能力水平?全方位生态圈发展?大数据建模，辅助决策?IT技术应用实施数据采集，在预设的规则下触发自动化工作?可预警，初步可预测?价值创造聚焦于价值链共赢?标准化流程、全流程可视?采购横向纵向打通协同?统一、完备的系统平台?端到端信息化集成?品类管理初级的采购关注低价格，事务型结合行业发展趋势，明确采购发展目标?规定场景规定权限的机器自主决策?机器进化和自我修复?敏捷弹性的响应能力?开始强化企业内部采购相关部门的协同?与外部供应商及客户的协同性不足 集成的采购 认知的采购智慧的采购自我优化4
?通过从至上而下的管理体系梳理(从战略定位,业务模式到信息系统)，识别提升方向明确向战略采购智慧采购管理
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