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2026年项目管理专家PMP面试题及敏捷开发案例含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

考察方向：项目管理基础理论、工具与技术

1.在项目范围管理中，‘工作分解结构（WBS）’的主要作用是？

A.定义项目可交付成果

B.规划项目进度

C.控制项目成本

D.管理项目风险

2.某项目经理发现团队成员对项目目标理解不一致，应优先采用哪种沟通技巧？

A.复杂问题头脑风暴法

B.一对一访谈

C.正式会议发布

D.书面报告确认

3.在敏捷开发中，‘Sprint评审会’的主要目的是？

A.计划下一个Sprint

B.审查已完成的工作

C.评估团队绩效

D.解决技术难题

4.根据PMBOK指南，‘范围基准’通常包含哪些内容？

A.WBS、范围说明书、变更日志

B.项目章程、风险登记册

C.质量手册、干系人登记册

D.活动清单、资源计划

5.某项目因客户需求变更导致进度延误，项目经理应优先采取哪种应对措施？

A.调整关键路径

B.增加项目预算

C.重新评估风险登记册

D.提前发布部分可交付成果

6.在采购管理中，‘单一来源采购’适用于哪种情况？

A.市场上有多个合格供应商

B.政府强制要求

C.时间紧迫且无替代方案

D.项目预算有限

7.某项目团队成员因意见分歧导致冲突，项目经理应优先采用