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采购部门成本控制考评表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

成本节约

供应商选择

30%

6

评估供应商报价、质量、交货期、售后服务等因素，确保成本节约。

成本节约

采购策略

30%

6

评估采购策略的合理性，包括批量采购、长期合作协议等，以实现成本节约。

成本节约

库存管理

30%

6

评估库存管理效率，包括库存水平、周转率等，确保库存成本最低。

成本节约

成本分析

30%

6

评估成本分析报告的准确性和及时性，以及提出的节约措施的有效性。

成本节约

预算执行

30%

6

评估预算执行情况，包括预算编制的准确性、预算执行的有效性等。

供应商关系管理

供应商沟通

25%

5

评估与供应商的沟通频率、沟通效果以及问题解决能力。

供应商关系管理

供应商满意度

25%

5

评估供应商满意度调查结果，以及与供应商的合作关系稳定性。

供应商关系管理

供应商开发

25%

5

评估新供应商的开发数量和质量，以及采购渠道的多样性。

供应商关系管理

供应商评估

25%

5

评估供应商评估报告的全面性和准确性。

供应商关系管理

合同管理

25%

5

评估合同管理流程的规范性，以及合同条款的执行情况。

采购流程优化

采购流程效率

20%

4

评估采购流程的各个环