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供应商月度评估方案

我在国内中型制造企业采购部门做负责人快六年了，这几年公司产能越扩越大，合作的供应商大大小小加起来有六十多家，前几年我们一直沿用老办法，只做季度或者年度供应商总评，结果好几次因为小问题没及时发现，最后演变成停线、客诉这种大事故，最严重的一次因为核心五金供应商连续两个月交付质量不达标没及时管控，导致我们生产线停了大半天，直接损失十几万。吃了几次亏之后，我带着采购部整个团队跟质量、生产、仓储、财务各个相关部门碰了不下四次，终于拿出了这套可落地的供应商月度评估方案，目的就是把供应商管控前置，每个月给合作供应商“把把脉”，及时发现问题解决问题，和供应商一起打造稳定可靠的供应链。接下来我把整个方案详细说明如下：

1方案制定背景与适用范围

1.1方案制定背景

原来的年度评估模式，最大的问题就是信息滞后，供应商出了小问题的时候没人管，等到年底算总账的时候，问题已经攒大了，要么我们被动换供应商耽误生产，要么只能忍着风险继续合作，不管选哪个对公司都不划算。加上这两年市场波动大，原材料价格、供应商的产能状况每个月都可能变，半年不调整管控策略，很容易出漏洞。我们做这个月度评估，就是要把原来的“秋后算账”改成“日常体检”，把风险化解在萌芽状态。

1.2方案制定目的

第一，及时掌握所有合作供应商的动态变化，不管是质量、交付还是服务出了小偏差，都能第一时间发现，不会拖成大问题；第二，优