2026年度分包队伍考核管理工作计划暨实施方案_1.docx

2026年度分包队伍考核管理工作计划暨实施方案

一、总则

1.1编制目的

为进一步规范公司分包队伍履约行为，强化分包工程质量、安全、进度、成本管控能力，建立“优胜劣汰、动态管理”的分包队伍准入与清退机制，培育一批长期稳定、实力过硬、信誉良好的核心分包资源，保障公司年度42个在建项目（其中12个省级重点项目、18个市级重点项目）履约目标顺利达成，结合公司2026年生产经营整体部署，特制定本计划暨实施方案。

1.2适用范围

本方案适用于2026年度与公司签订正式分包合同的所有专业分包、劳务分包队伍，涵盖房屋建筑、市政公用、公路桥梁、水利水电、机电安装五大业务板块，不含临时零散用工及应急抢险类单