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测绘分公司绩效管理办法

一、总则

（一）目的

为精准承接公司战略目标，提升测绘项目执行效率与成果质量，激发员工技术创新与责任意识，构建“以项目为核心、以成果为导向”的绩效管理体系，结合分公司项目制运作、技术密集型、成果质量终身负责制的行业特点，制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于分公司全体在职员工（含外业测量员、内业数据处理员、项目负责人、技术负责人、质量检查员等），覆盖地籍测绘、地形测量、工程测量、地理信息系统（GIS）建设等全业务线。

（三）基本原则

1.战略对齐：绩效目标与公司年度“拓展3类新型测绘业务、成果合格率100%、客户满意度提升15%”等战略重点强绑定；

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