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影视后期制作项目经理成果KPI考核表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

项目按时交付率

根据项目实际完成时间与计划时间的对比，计算交付准时率，高于计划时间则扣分，提前完成则加分。

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项目质量达标率

对项目最终成品进行质量评估，包括画面质量、音效处理、成片完整度等。

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客户需求满足度

通过客户反馈及项目验收报告评估是否满足客户需求，客户提出未满足需求需根据严重程度扣分。

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风险应对能力

根据项目执行过程中是否出现重大延误、资源浪费或变更，评估风险应对处理的及时性与效果。

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项目文档完整性

检查文档是否齐全，是否清晰记录项目过程和决策依据。

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团队成员任务分配合理性

通过任务完成情况及团队成员反馈，评估任务分配是否科学合理。

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团队协作效率

根据会议效率、任务交接及时性及协作流程完善性进行评分。

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员工满意度

通过定期团队满意度调查及内部访谈，评估项目管理对团队的影响。

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团队成长支持

评估项目经理是否组织