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环保科技项目经理项目进度KPI考核表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

项目计划与执行

项目计划合理性

评估项目计划与实际执行的一致性，包括时间、成本、质量等方面。

25%

项目计划与执行

关键路径管理

评估项目经理对关键路径的管理能力，包括对风险的识别和应对措施。

25%

项目计划与执行

资源分配

评估项目经理在项目资源分配方面的合理性和效率。

25%

项目计划与执行

变更管理

评估项目经理对项目变更的处理速度和效果。

25%

项目计划与执行

沟通协调

评估项目经理在项目沟通协调方面的能力，包括团队内部和与相关方的沟通。

25%

项目进度监控

进度跟踪

评估项目经理对项目进度的跟踪和监控能力。

25%

项目进度监控

进度报告

评估项目经理编制的项目进度报告的准确性和完整性。

25%

项目进度监控

进度预警

评估项目经理对项目进度风险的预警和应对能力。

25%

项目进度监控

进度调整

评估项目经理对项目进度调整的合理性和有效性。

25%

项目进度监控

进度控制

评估项目经理对项目进度的控制能力，包括进度偏差的纠正。

25%

项目团队管理

团队协作

评估项目经理在团队协作方面的能力，包括团队成员之间的沟通和协作。

20%

项目团队管理

人员激励

评估项目经理在激励团队成员方面的能力，包括正面激励和负面激励的运用。

20%

项目团