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- 2026-10-30 发布于江苏
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制造业生产车间主管制造业绩效衡量表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
生产计划完成率
评估生产计划的准确性和执行效率，包括生产任务按时完成率、生产进度控制等。
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12
10
8
6
生产效率提升
评估生产线的效率提升情况，包括设备利用率、生产周期缩短等。
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8
6
生产成本控制
评估生产过程中的成本控制能力，包括原材料消耗、能源使用等。
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生产安全记录
评估生产过程中的安全管理和事故预防措施的有效性。
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6
生产设备维护
评估生产设备的维护保养情况，包括预防性维护、故障处理等。
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团队协作
评估团队成员之间的协作效果，包括沟通效率、团队凝聚力等。
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员工培训与发展
评估对员工的培训和发展计划，包括技能培训、职业规划等。
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员工满意度
评估员工对工作环境的满意度，包括工作条件、福利待遇等。
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团队士气
评估团队的士气和工作积极性。
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员工流失率
评估员工稳定性，包括离职原因分析、员工关系管理等。
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