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制造业生产车间主管制造业绩效衡量表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

生产计划完成率

评估生产计划的准确性和执行效率，包括生产任务按时完成率、生产进度控制等。

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生产效率提升

评估生产线的效率提升情况，包括设备利用率、生产周期缩短等。

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生产成本控制

评估生产过程中的成本控制能力，包括原材料消耗、能源使用等。

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生产安全记录

评估生产过程中的安全管理和事故预防措施的有效性。

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生产设备维护

评估生产设备的维护保养情况，包括预防性维护、故障处理等。

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团队协作

评估团队成员之间的协作效果，包括沟通效率、团队凝聚力等。

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员工培训与发展

评估对员工的培训和发展计划，包括技能培训、职业规划等。

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员工满意度

评估员工对工作环境的满意度，包括工作条件、福利待遇等。

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团队士气

评估团队的士气和工作积极性。

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员工流失率

评估员工稳定性，包括离职原因分析、员工关系管理等。

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