公司机关部门及基层领导履职待遇、业务支出管理办法.docxVIP

公司机关部门及基层领导履职待遇、业务支出管理办法

一、第一章总则

1.1第一条目的与依据

为规范公司机关各部门及基层单位领导人员履职待遇和业务支出管理，明确开支标准、审批流程与监督机制，防范廉洁风险和资金浪费，依据《中华人民共和国公司法》《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》（参照执行）及公司《财务管理制度》《差旅费管理办法》等内部制度，结合公司实际，制定本办法。

1.2第二条适用范围

本办法适用于：

1.公司机关各职能部门（含综合管理部、人力资源部、财务部、生产技术部、安全环保部、市场经营部、审计监察部等）负责人及副职；

2.基层单位（分公司、项目部、车间）正职、副职领导人员；

3.上述人员因履职发生的差旅费、业务招待费、通讯费、交通费、培训费、会议费等各项支出。

公司领导班子成员的履职待遇按上级有关规定执行，不适用本办法。

1.3第三条基本原则

1.预算刚性原则：所有履职待遇和业务支出纳入年度预算管理，无预算不开支、超预算须先调整后开支。

2.标准明确原则：各项支出按职务层级分档设定上限，不得就高套档。

3.一事一审批原则：单笔支出按金额分级审批，不得化整为零、拆分报销。

4.留痕可溯原则：每笔支出须有审批单、发票、事由说明三项要件，缺失任一项财务不予报销。

二、第二章管理职责

2.1第四条财务部职责

1.编制年度履职待遇及业务支出预算，每