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企业供应商管理规范

目录TOC\o1-4\z\u

一、总则 2

二、管理原则 5

三、管理职责 7

四、供应商分类 9

五、准入管理 12

六、资质审核 15

七、供应商评价 18

八、供应商选择 21

九、合同管理 25

十、采购协同 28

十一、交付管理 30

十二、质量管理 34

十三、绩效管理 37

十四、风险管理 40

十五、变更管理 42

十六、退出管理 44

十七、信息档案管理 48

总则

目的界定

本规范旨在建立科学、规范、可落地的企业供应商管理框架，核心目标为构建多维度、全流程的供应商协同体系，通过优化供应商遴选、培育、评价与协同机制，保障企业供应链稳定性、效率及质量，提升整体运营效能，降低供应链相关风险，为业务发展提供坚实支撑。

适用范围

本规范适用于企业旗下所有涉及原材料采购、关键零部件供应、服务交付等领域的供应商管理全环节，涵盖供应商准入、日常管理、动态调整、协同优化全周期，覆盖直接关联企业与间接参与供应链的相关主体，保障各环节规范落地，避免管理碎片化，确保管理流程覆盖所有必要环节，无特殊豁免情形。

基本原则

1、系统性原则

构建涵盖供应商全生命周期管理的体系，统筹准入、培育、运行、退出等各环节要求，保障管理整体协调性，避免孤立管理，全面覆盖供应商全业务场景。

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