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2026年度分包队伍考核管理工作计划暨实施方案

为进一步规范分包队伍履约管理，建立优胜劣汰的分包资源动态管控机制，全面提升项目履约效率、质量安全管控水平和成本管控能力，结合公司2026年度生产经营目标及分包管理体系建设要求，特制定本工作计划暨实施方案。

一、工作目标

（一）总体目标

2026年度分包队伍考核管理以“分级管控、量化评价、优胜劣汰、动态优化”为核心原则，构建覆盖准入、履约、考核、信用、清退全流程的闭环管理体系。全年完成不少于420支在施分包队伍的全周期考核，分包队伍考核覆盖率达到100%；年度考核评为优秀的分包队伍占比稳定在15%-20%，不合格分包队伍清退率达到100%；分包工程