护理人员绩效考核分配具体方案).docxVIP

护理人员绩效考核分配具体方案)

本方案适用于全院各级各类在岗注册护理人员（含事业编制护理人员、合同制护理人员、劳务派遣护理人员，试用期、外出进修期护理人员参照执行，考核结果分别作为转正定级、进修鉴定核心依据），考核与分配坚持按劳分配、多劳多得、优绩优酬原则，向临床一线、高风险、高技术含量、高工作量岗位倾斜，兼顾公平与效率，实现考核全流程量化、可追溯、可核查。

一、考核周期与层级划分

（一）考核周期设置

1.月度考核：每月1次，为当月绩效薪酬分配的直接依据，考核周期为自然月，即每月1日至当月最后1日。

2.季度考核：每季度末结合3次月度考核结果开展，作为季度评优、专项奖励的基础依据，季度考核得分=3个月月度考核平均得分×80%+季度专项工作考核得分×20%。

3.年度考核：每年12月下旬开展，作为职称晋升、岗位调整、年度评优、合同续签的核心依据，年度考核得分=12个月月度考核平均得分×70%+年度理论考核得分×10%+年度操作考核得分×10%+年度民主测评得分×10%，年度考核等次分为优秀（得分≥90分，占比不超过护理人员总数的15%）、合格（得分≥80分且90分）、基本合格（得分≥70分且80分）、不合格（得分70分）四类。

（二）护理人员层级划分

依据护理人员学历、工作年限、职称、专业能力划分为5个层级，对应不同岗位系数：

1.N0级：工作年限1年以内，取得护士执业资格但