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护理人员绩效考核的方案

1考核组织架构及职责

1.1院级护理绩效考核工作组

由护理部主任任组长，护理部副主任任副组长，各片区总护士长、护理质控专员、人力资源部绩效专员、财务科薪酬专员为成员，主要负责考核制度修订、指标体系设定、结果复核、申诉处理、持续改进等核心工作。工作组下设办公室在护理部，配备2名专职人员负责日常考核数据收集、汇总、公示、档案管理等具体事务。

1.2科室考核小组

由各科室护士长任组长，护理组长、高年资护士代表（不少于2人，经科室民主推选产生）为成员，主要负责本科室护理人员日常考核数据的采集、初评、上报，以及考核结果的面对面反馈与改进指导，确保考核数据真实可追溯、过程公开透明。

1.3质控监督组

由医院纪检监察室、护理质控中心联合组成，全程监督考核流程合规性、数据真实性，受理考核违纪举报，对弄虚作假、徇私舞弊的责任人按医院规定严肃处理。

2考核对象与周期

2.1考核对象

医院所有在岗合同制、事业编制护理人员，按两类维度划分考核单元：

按岗位类别分为：临床护理岗（含内科、外科、妇产科、儿科、ICU、急诊科、康复科等病区护理人员）、门急诊护理岗（含门诊导诊、输液室、换药室、急诊预检分诊、留观室护理人员）、手术室护理岗、消毒供应中心护理岗、医技辅助护理岗（含内镜中心、放射科、检验科、超声科等辅助科室护理人员）、护理管理岗（护士长及以上护理管理人员）。

按能力层