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项目成本台账建立及维护细则

一、适用范围与职责划分

项目成本台账是经营分析的底层基础，必须做到业务流、资金流、信息流三流合一。本细则适用于公司所有在建及收尾工程项目，明确从项目开工至竣工结算全周期的成本台账建立、维护、对账及移交标准。

项目成本台账管理实行项目经理负责制，严禁任何岗位兼任互斥职责。具体职责划分如下：

岗位角色

核心职责

产出物

时间节点

项目经理

审批目标成本分解，签认月度成本分析报告

目标成本审批表、月度报告签字件

开工后10日内/每月5日前

商务经理

主责台账搭建，牵头成本录入、盘点与对账

项目成本台账（Excel/系统）、差异分析报告

每周五17:00前更新

成本会计

复