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绩效考核表个人总结及自评

一、文档定位与使用说明

个人总结及自评是绩效考核的「第一手证据」：考核者打分、校准会议、年终评优、调薪面谈全部以此为起点。写得空泛（如「本年度努力工作、业绩良好」）等于放弃为自己举证的机会；写得具体（做了什么、结果如何、数据是多少、不足在哪、怎么改进）才能在考核中获得可追溯、可复核的评价。本模板按「KPI结果+关键任务+行为价值观+改进计划」四维结构设计，适用于月度、季度、年度周期，读者照表填写即可成稿。

填写前准备（30分钟）：

1.调出本考核周期初签订的绩效目标表（KPI表），逐项核对目标值与实际完成值。

2.整理证据：项目验收单、周报、客户邮件、系统数据截图、获奖/通报文件。

3.列出3~5项最有代表性的工作成果和2~3项真实存在的不足，不足必须配改进动作，否则不写。

填写要求：

?数据必须可验证，写「销售额完成486万元（目标450万元，达成率108%）」，不写「超额完成任务」。

?每项成果标注证据来源（附件编号、系统截图、邮件日期），考核面谈时需能当场出示。

?篇幅控制：单项成果100~200字，全文以1~2页A4为宜，超过3页说明缺乏提炼。

二、基本信息表

项目

填写内容

姓名

张某某

工号

GH2023xxxx

所属部门

市场部

岗位

渠道主管

考核周期

2025年1月1