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传统项目进度管控决策

传统项目进度管控决策

在传统项目进度管控决策中，组织内部往往依赖经验判断、人工报表和阶段性会议来确认工程是否按计划推进。项目管理者会把合同工期、里程碑节点、总控计划拆分成月度计划、周计划和日任务，并通过现场巡查、监理签字、施工日志和进度报表来掌握实际完成情况。由于项目参与方众多，信息从作业班组传递到项目部，再从项目部传递到业主、设计、监理和分包单位时，会出现滞后、过滤、重复填报甚至口径不一致的问题。管理层在需要决策时，常常面对的是已经经过多层加工后的信息，而不是现场第一时间发生的真实状态。这种信息链条越长，进度偏差被发现得就越晚，纠偏窗口也就越短。很多项目并不是没