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病种成本测算工作手册（最新）

本手册依据《中华人民共和国会计法》《医院财务制度》（财社〔2010〕306号）《医院会计制度》（财会〔2010〕27号）《国家医疗保障局关于印发DRG/DIP支付方式改革三年行动计划的通知》（医保发〔2021〕48号）、GB/T40043-2021《疾病分类与代码》相关要求编制，适用于所有开展DRG/DIP付费业务的公立二级、三级医疗机构，所有测算环节需严格遵照本手册规则执行，保障测算结果真实、准确、可追溯。

第一章病种成本测算工作组织架构与职责分工

一、院级专项工作组设置

1.工作组组成

组长由医疗机构主要负责人担任，副组长由分管财务、医保、医务的3名副院长担任，成员包含财务科、医保科、医务科、病案室、信息科、临床质量管理部门、后勤保障部共7个部门的负责人，总人数控制在15-22人。工作组下设常设办公室，挂靠在财务科，配备2名专职工作人员负责日常调度、进度跟踪和跨部门协调工作。

2.核心议事规则

每月第2周周一下午召开固定调度会，每次会议时长不超过2小时，所有参与部门需提前梳理本环节工作进度、存在问题和需协调事项，形成书面材料提前1个工作日报送至工作组办公室。所有会议决议形成书面纪要，24小时内下发到所有参与部门，明确责任人和完成时限，确保各项工作按节点推进。

3.重大事项决策机制

涉及成本分摊规则调整、测算结果对外报送、重大成本管控方案出