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通信项目经理交付能力KPI考核表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

项目管理能力

项目计划与执行

30%

15

1.项目计划制定是否合理，包括进度、资源、质量等；2.项目执行过程中对计划的调整和优化能力；3.项目进度控制能力，包括对延迟的预防和应对措施；4.风险管理能力，包括风险识别、评估和应对。

项目管理能力

资源协调与管理

30%

10

1.人力资源协调，包括团队成员的技能匹配和团队建设；2.物料资源协调，确保项目所需物资及时到位；3.资金管理，确保项目预算合理使用。

项目管理能力

质量管理

30%

10

1.质量控制流程的执行情况；2.对质量问题的识别、分析和解决能力；3.质量改进措施的实施。

项目管理能力

沟通协调

30%

5

1.项目团队内部沟通的效率和质量；2.与客户、供应商和其他相关方的沟通协调能力；3.沟通渠道的建立和维护。

项目管理能力

问题解决

30%

10

1.问题的识别和评估能力；2.解决问题的创新性和有效性；3.问题解决对项目进度和成本的影响。

团队协作能力

团队建设

25%

10

1.团队角色和责任的明确性；2.团队成员的技能互补和相互支持；3.团队精神的培养和团队目标的共同