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缪文卿博士

大模型工程管理学研究报告001

——对学科建构的初步研究

本报告聚焦大模型工程全流程管理体系，将大模型工程管理方法覆盖从立项、数据准备、

训练、对齐、评测到落地部署、迭代运营的大模型全生命周期。报告内容均为工程实操层面的标

准、流程、方法与工具规范，可以作为大模型项目建设的执行手册，也可以为大模型领域的工程

管理提供参考。

一、大模型工程建设的现实困境与管理破局路径

（一）当前大模型工程建设的共性痛点

当前全球范围内的大模型工程建设普遍存在五类共性管理问题，直接导致项目延期、成本

超支、效果不达预期：

一是项目目标边界模糊。多数大模型项目立项时仅明确“做一个大模型”的模糊目标，未对

参数量级、能力边界、场景适配范围、性能指标做出可量化的工程定义，导致项目执行过程中需

求反复变更，资源投入无明确上限。据行业公开数据统计，2025年国内启动的大模型项目中，

68%出现过3次以上的核心目标调整，平均项目延期率达42%。

二是资源调度效率低下。大模型训练涉及算力、数据、人力三类核心资源，当前行业普遍

缺乏跨部门的统一调度机制：算力资源存在“高峰抢用、低谷闲置”的错配问题，GPU平均有效利

用率不足40%；数