- 0
- 0
- 约2.63千字
- 约 3页
- 2026-10-30 发布于江苏
- 举报
传媒公司内容编辑与策划部经理绩效衡量表
部门
员工姓名
岗位名称
直接上级
直接上级职务
考核时间
考核
项目
考核要素
考核内容
标准分
自评
考核人评分
战略规划与团队领导(30%)
战略规划能力
1.能够准确把握公司发展方向,制定明确的战略目标;2.制定合理的部门发展规划,推动团队协作与创新;3.跟踪市场趋势,及时调整战略方向;4.战略实施效果显著,部门业绩提升明显;5.战略规划文档完整,逻辑清晰。
30
战略规划与团队领导(30%)
团队领导力
1.明确团队目标,激发团队成员工作积极性;2.建立有效的沟通机制,促进团队协作;3.解决团队内部冲突,维护团队和谐;4.培养团队成员,提升团队整体能力;5.团队绩效达成目标。
20
战略规划与团队领导(30%)
人才培养与发展
1.制定人才培养计划,提升团队成员专业技能;2.定期组织培训活动,提高团队整体素质;3.鼓励团队成员参与行业交流,拓宽视野;4.成功培养出至少一名优秀人才;5.团队成员专业能力得到显著提升。
20
战略规划与团队领导(30%)
绩效管理
1.制定合理的绩效考核指标;2.公正进行绩效考核,及时反馈;3.根据绩效结果进行奖惩,激励员工;4.有效利用绩效数据,指导团队发展;5.员工满意度提升。
15
战略规划与团队领导(30%)
跨部门协作
1.积极参与跨
原创力文档

文档评论(0)