2026年度合同管理提质工作计划暨实施方案_1.docx

2026年度合同管理提质工作计划暨实施方案

为全面落实公司“精益管理、风险前置、效益赋能”的核心经营目标，破解当前合同管理中存在的流程冗余、风险防控滞后、数据价值未充分挖掘等痛点，切实发挥合同管理对业务开展的支撑保障和价值创造作用，特制定本计划及实施方案。

一、工作目标

（一）总体目标

2026年全年构建“全流程线上化、全节点可追溯、全风险前置化、全数据可分析”的现代化合同管理体系，实现合同管理从“事务性支撑”向“战略性赋能”转型，全面支撑公司年度营收目标达成，确保无重大合同风险事件发生。

（二）量化指标

1.效率类：合同平均起草时长较2025年缩短35%，标准文本使用率从2025年的62%