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化工企业班组岗位安全履职考核实施细则

一、总则

化工企业的基层班组是安全风险防控的最前线，班组长及岗位员工的履职能力直接决定现场安全防线是否牢固。本细则旨在将宏观的安全责任转化为班组人员「看得懂、可执行、能量化」的具体动作，杜绝「以包代管」和「责任悬空」。

本细则适用于企业内所有生产车间及辅助生产系统（含公用工程、罐区、装卸车作业区）的一线班组人员。考核结果直接与个人月度绩效、年度评优及岗位调整挂钩，作为安全奖惩的法定依据。

二、考核组织与职责划分

班组安全履职考核不是安环部门的单方面「找茬」，而是基于工艺特性的多层级交叉验证，必须做到权责对等、痕迹可溯。

?安环部：负责制定与修订考核标准，每月组织1次专项抽查（抽查覆盖率不低于班组总数的20%），受理考核申诉，并对车间考核执行情况进行监督。

?生产车间主任：考核的第一责任人，负责审核班组长提交的日检查表，每月5日前完成本车间班组长的月度考核打分，确保扣分项附带具体违章时间与现场照片。

?班组长：负责本班组员工日常履职监督，每班次填写《班组安全履职交接记录表》，每周对班组成员进行1次量化评分并公示。

?班组员工：严格按SOP操作，有权拒绝违章指挥，发现现场缺陷须在15分钟内通过企业隐患直报系统上报。

三、考核内容与量化标准

班组履职考核聚焦于「交接班、巡检、操作、应急」四大核心环节，每项考核必须说明依据